Når trivsel og performance kolliderer: Virksomhedernes store dilemma

Oplever din virksomhed dilemmaet mellem trivsel og performance? Hos Heypeople arbejder vi med metakognitive metoder og psykologisk tryghed, der skaber balance og styrker jeres resultater. Kontakt os for at høre mere.
Udbrændthed: Når det ikke længere er nok at sætte tempoet ned

Udbrændthed handler ikke kun om at have for travlt. Det handler om, hvordan vi forholder os til vores tanker og omgivelser. Læs om den samlede løsning.
Når det virkelig gælder: Det svære øjeblik i psykologisk tryghed

Vil du blive bedre til at sige din mening – også når det føles utrygt? Hos Heypeople hjælper vi dig med at stoppe overtænkning og lære at handle ud fra værdier frem for frygt. Med metakognitive værktøjer får du friheden til at bidrage aktivt og ærligt, selv når det føles svært. Kontakt os, lad os sammen finde ud af, hvordan du bedst kommer i gang.
Hvis jeg hverken skal styre mine tanker eller lede efter flere løsninger – hvad gør jeg så?

Er du træt af at kæmpe med dine tanker? I vores metakognitive terapi lærer du at give slip på behovet for at kontrollere dit sind og opleve naturlig mental balance. Vi tilbyder både individuelle sessioner og gruppeforløb, hvor du får værktøjer til at stoppe tankemylder og opnå ro. Læs mere her og begynd på din rejse mod mental frihed i dag.
Forskellen på at blive bekymret og at bekymre sig

Vi lever i en tid med stor usikkerhed. Krigen i Ukraine, konflikten i Mellemøsten og Trumps indtræden i Det Hvide Hus har skabt uro og vendt op og ned på den kendte verdensorden. Samtidig fylder økonomien og klimaforandringerne, og oveni det har vi alle vores egne personlige udfordringer.
Det er helt naturligt at reagere på alt dette. Men måske kan det hjælpe at huske på, at der er en stor forskel på at blive bekymret og at bekymre sig.
Overansvar, udbrændthed og psykologisk tryghed på arbejdspladsen

Overansvar er en stor driver bag stress, udbrændthed og mistrivsel på arbejdspladsen. Når både ledere og medarbejdere føler sig forpligtet til at tage ansvar for andres trivsel og resultater, kan det hurtigt blive en belastning. Over tid kan dette føre til udbrændthed, hvor både mental og fysisk energi forsvinder. Hvordan skaber vi en arbejdskultur, der fremmer trivsel uden at fastholde skadelige ansvarsmønstre?
Psykologisk tryghed – i et metakognitivt perspektiv

Psykologisk tryghed er et afgørende fundament for trivsel og udvikling – både på arbejdspladsen, i sociale relationer og i familien. Det er en tilstand, hvor vi kan udtrykke os frit uden frygt for negative konsekvenser. Når vi føler os trygge i et fællesskab, våger vi at dele vores tanker, stille spørgsmål og give vores mening til kende uden frygt for at blive afvist eller dømt. Men hvordan opstår psykologisk tryghed egentlig?
Psykologisk tryghed – skab en sund og produktiv arbejdsplads

Psykologisk tryghed er fundamentet for en arbejdsplads, hvor medarbejdere kan dele idéer, tage risici og indrømme fejl uden frygt for negative konsekvenser. Når der er psykologisk tryghed, trives medarbejderne, og teams arbejder mere effektivt. I denne artikel ser vi på, hvad psykologisk tryghed er, hvordan det skaber værdi for virksomheder, og hvordan du kan implementere det i din organisation.
The Fearless Organization Scan: Måling af psykologisk tryghed i teams

Psykologisk tryghed er afgørende for et sundt og produktivt arbejdsmiljø. Men hvordan måler man det konkret? The Fearless Organization Scan er et forskningsbaseret værktøj udviklet af professor Amy C. Edmondson fra Harvard Business School, der giver virksomheder indsigt i, hvor trygge deres medarbejdere føler sig. I dette blogindlæg dykker vi ned i, hvad scanningen indebærer, og hvordan den kan bruges til at skabe et mere åbent og innovativt arbejdsmiljø.
Structured Freedom: Balancen mellem rammer, frihed og psykologisk tryghed

Structured Freedom kombinerer klare rammer med frihed til at udfolde kreativitet, tage initiativer og træffe beslutninger. Tilgangen bygger på, at mennesker præsterer bedst med både retning, autonomi og psykologisk tryghed. Modellen skaber rammer for produktivitet og samarbejde, samtidig med at den understøtter individuel udvikling i en kultur, hvor det er trygt at tage initiativ, begå fejl og tænke nyt.